唐山发电机出租（本地/租赁）唐山市资讯

唐山发电机租赁公司发电机并网工程，发电机配电工程，发电机降噪工程，发电机环保处理工程，各类机电设备安装工程等及另配件供应。

进口发电机品牌：康明斯（进口、国产）、沃尔沃（瑞典）、大宇（韩国）、卡特彼勒（美国）、三菱（日本）MTU奔驰、宝马、道依茨（德国）雅马哈、本田、久保田（日本），

国内品牌：玉柴、上柴系列、无动、潍柴、重汽斯太尔、开普发电机、凯马发电机。

国产各型汽油发电机以优惠的价格与优质的服务满足所有客户，提供各种进口、国产发电机组配件供应、维修保养、维修技术咨询，发电机定期维护保养服务，解决发电机组各种故障为问题，其中包括船用发电机，发电机定子线圈、发电机转子线圈、电动机、水泵、电焊机、各型汽油发电机等多种工程机电产品服务。

需要的朋友可以与我联系，欢迎您的来电。欢迎新老用户前来咨询选购，所售设备终身维护，派车上门维修，24小时服务。

功率范围：30KW-2400kw不等。

供货方式：可直接出售、以旧换新、大小功率互换等。我们竭诚为各企业单位提供优质、快捷、高效、热情、周到的服务。

服务内容：

1、本公司为客户提供安装，调试，保养和检修等配套服务。

2、为客户设计整套发电及用电方案，以确保客户的不同用电要求。

3、可以单机使用，也可以并网使用，满足客户的各种用电需求。

品质保障

公司出租的发电机成色为九成新以上机组，机组性能优良，耗油低。公司拥有实践经验丰富的工程师，并拥有大修车间，大型零部件仓库，各种配件逾千种，储备充足，可维修与保养多种型号机组。公司所有员工都经过培训，对所销售和服务的产品充分了解和掌握，具有丰富的工作经验，能为顾客提供准确、可靠及时的发电机出租服务。

我公司所租赁的柴油发电机组均采用进口柴油发电机或合资柴油发电机。他们的特点是体积更小、抗负载能力更强、油耗更低、稳定性更好、节能环保等。品牌有大宇、康明斯、沃尔沃、三菱、卡特等，随时为客户提供不同功率机组自备发电业务，电力供应保障充足。公司面向全国铁路、轨道交通建设、公路、隧道、桥粱建设、市政工程、房地产工程、工厂、饭店、商场、企事业单位等提供发电机供电服务。

产品范围：

1、发电机组输出功率范围：30KW至2000KW不等。

2、广泛适用于工厂、宾馆、商厦、邮电、公路、铁路、桥梁施工、矿山、野外作业（砂石拌和系统、隧道施工）及边远山区、城镇。

3、根据用户的不同要求，可以量身为用户提供供电解决方案，如多台并联、并网、自动化型发电机组，以及移动式、低噪音型。

租用我司发电机组优势：

1、我们提供的柴油发电机，可靠性、稳定性高，使用过程中搞冲击负载能力强，不容易产生故障。

2、我们有几十年的发电机组租赁、维修经验，有较强的技术团队和维修队伍，一旦发生故障，我们能以较短的时间处理

3、我们承诺提供给用户的发电机，相同功率的发电机的耗油量在同行中为较低，能为用户节省一笔可观柴油费，特别是长期使用的用户经济性能更显著。

4、我们还可为用户提供发电机维修、回收的业务。

业务流程：

1、发电服务由我公司负责，派专人专车到现场为用户发电，派操作技工实施监控。

2、我公司提供发电设备，负责发电设备安装及运行。

3、供应发电机组附属用品电缆等。

4、油罐配送车24小时为用户配送符合发电机组所需高品质柴油。

5、为大负荷供电可提供2台或多台机器并机作业。

发电机的品牌问题在发电机租赁的时候，大家对于发电机的挑选，应该尽可能挑选一些好的品牌，实用的、实际的品牌，它们能够更好地节省燃料钱，为大家带来更低的使用成本。
　保障国家能源安全、为建成社会主义现代化强国提供清洁低碳、安全的绿色能源，是我国能源电力行业特别是国有企业的重要责任和使命。能源电力作为关系国民经济命脉的行业，必须以促进民族复兴为己任、以清洁低碳为路径、以世界为目标，深化供给侧结构性改革，推动高质量发展，坚定承担好新时代赋予的历史使命。
我国能源电力清洁化发展虽然起步较晚，但发展迅速，仅用了十多年时间就实现了清洁能源领域的“赶超型”发展，日益成为在全球清洁能源领域的引领者

 急客户之所急。想客户之所想，租后服务周到，业务范围覆盖国内各大城市，方便用户就近调货。目前公司根据市场需求提供50Kw——2000Kw发电机组300余台。发电设备租赁仓库遍及国内各大城市,方便各大单位就近提货。

         我司租赁工程师接收到用户信息之后会为用户制定用电方案，必要时会派技术工程师到现场核算负载，再给出经济的方案。

出租大中小型发电机组，同时经营康明斯、沃尔沃等进口品牌机组销售及维修保养。发电机规格：15 kw、40kw、50kw、90kw、120kw、150kw、200kw、250kw、300kw、400kw、500kw、600kw、800kw、1000kw、1750kw、2000kw。

企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；

  知识的管理是人力资本的管理；

  绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；

  压力需要支付成本的；

  组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；

  资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率；